國企所邀請中山大學何筱文教授專題演講

國際企業學系暨研究所

撰文者／國際企業學研究所 王國鳳

國企所今年度最後一場演講特別邀請到中山大學企管系何筱文教授分享研究成果，演講主題「A C-evolutionary View on International Strategic Alliance Performance」通過探索高科技、零售和電子商務產業中企業的聯盟績效的關鍵背景和過程決定因素，提出國際策略聯盟的共生演化的觀點來研究企業及產業的國際策略聯盟的績效和行銷策略。而於其研究所提出之關鍵背景中以制度距離的觀點及關係(例如相互信任)，以此來分析進入知識獲取的機會。於制度距離及關係的關鍵背景下在聯盟過程中知識上的歧義(模糊性)以及吸收能力的差異會影響國際知識的獲取、策略聯盟績效和行銷策略。

然而研究國際策略聯盟的共生演化對於策略聯盟的績效應亦需探究國際策略聯盟所產生的相互作用會導致不同的企業營運模式和經營績效。當前全球化下國際間高科技企業及產業之策略聯盟快速成長的趨勢，以及高科技的發展、新興工業化國家的進步和興起以及國際環境變化的衝擊，尤其是在高科技、零售和電子商務產業，因這些產業無法單打獨鬥或單一運作而必須依靠策略聯盟的生態系統的網絡，例如全球化的供應模式-全球供應鏈、全球化商業模式-全球商品鏈及全球價值鏈的興起。因此策略聯盟的特性、形成因素及聯盟合作過程中的影響因素及相互作用皆會使企業的策略聯盟績效、商業模式及營運模式受到影響。

經濟全球化的發展趨勢下，全球諸國已整合進入全球專業分工體系的經濟共同體的商業模式。而策略聯盟的模式會影響企業的商業模式及營運模式如技術或權利授權、購併、直接投資設廠、合資的模式及權益比例，且國際策略聯盟的模式亦有傾向採取無股權的合作方式，此為企業以個別的專業能力來運用其自身的優勢，分拆在不同的產業不同的國家(或區域)共同合作完成一項產品或生產或服務的任務的整合過程的發展型態。然此各司其職的合作模式必須有緊密連結且互補性，以相互依靠、相互連結下發揮各自的功能及角色以使整體的任務能達成。例如高科技公司-蘋果公司將其零組件及行銷以運用各個企業的專業、功能及資源將任務(產品、生產、行銷及服務等)分配予多個企業及國家地區所整合成的一大型的商業網絡，其中包含著不同型態的策略聯盟、專業能力以及資源配置。而此整合的共同協作的全球供應鏈之網絡及依專業能力的價值配置的全球價值鏈之網絡，使得在一整體的任務中能各自有效執行其功能並順利完成。因此探究策略聯盟已不僅為內在化的優勢的利用而為外在化的協調，以有效整合及槓桿利用各項專業能力及資源的專業分工，使得共生演化能達到有效的工作執行和績效。