台大E勢泮恢復實體課程！以商業與科學視野，暢談轉型與思考突破的重要性

高階管理教育發展中心 (SEED

撰文者／臺大國企所 劉沛妤助教/高階管理教育發展中心(SEED)

隨著三級警戒降級，疫情趨緩下，學員終於可以順利返校上課，而本次E勢泮亦首次線上、線下雙軌進行，讓學員可以突破地域及時間限制，在家即能同步學習。在睽違三個月的第一天課程(8/27)，由臺大湯明哲教授打頭陣，帶領學員一探策略轉型的佈局與各國知名企業個案研討；同時，特邀友達光電彭双浪董事長分享其「變局下的領導｣。第二天(8/28)，由臺大李嗣涔教授透過宇宙模型帶領學員突破科學的疆界與限制，同時教導氣功科學觀與保健方式。學員皆表示課程多元且充實！

課程第一天(8/27)，湯明哲教授一語道破企業成功之道「識勢勢人，適人適事｣，一個成功的企業家就是要認知到公司策略終局，再制定長短期佈局，以達到目標。企業家必須順勢而為，提早進行策略佈局，否則終將被時代淘汰，並以柯達、Nokia等公司為例，道出如果只有技術，總有一天技術與公司都將步入歷史。而在轉型中也需要考量許多方向，以C-SOP模型為例，即包含文化(Culture)、策略(Strategy)、組織(Organization)、人才(People)皆須納入策略要素中。其次，若公司數位轉型時，他也強調企業家必須釐清ABC(Artificial Intelligence, Big Data, Cloud Computing)的影響是破壞式創新還是連續型創新，針對ABC對於不同產業的影響進而延伸相應策略。以三星與台積電為例，因為他們意識到半導體代工產業屬於連續性創新，故採用技術上的跳蛙策略(Leapfrogging)以提升自身的研發與製造優勢。

此外，E勢泮非常榮幸邀請到彭双浪董事長授課，他認為一個好的領導者需要具備「視野、膽識、器度、風範｣，要在每一次的營運循環中找到下一次的突破點。另一方面，友達亦在各地從事人文素養的傳承與文化建築保存，積極地貢獻於企業發展責任上。彭双浪董事長也強調今年的雙軸轉型，即是將自身產品線做技術的優化與多元發展，增加產品的應用場景，提升生態圈價值，減少面板產業在景氣循環帶來的衝擊。另外，友達也積極地在製造與非製造部門培育智慧管理人才，將培育出的人才送到各單位，做為示範榜樣，使非製造部門亦得以智慧化運作。

課程最後一天，由臺大前校長李嗣涔教授為學員講授科學氣功與信息場-手指識字實驗，教授長期專研於半導體光電材料與元件、奈米結構光電元件、氣功、特異功能與信息場的研究。課程上半段李嗣涔教授講解練功打通任督脈的效果，並將氣功技巧分享給學員，帶領大家一起練氣功，學員皆積極學習並於課後請教老師。課程下半段，教授便以其「手指識字實驗｣一同探討當今科學無法解釋的的現象，以複數時空、宇宙模型帶領大家認識真實的宇宙。課後學員積極發問，佳評如潮。