陸洛/柯承恩/黃崇興教授「領導的本質」課程專題演講 臻鼎科技沈慶芳董事長的「斜槓人生與領導管理風格」-獲得100位參與 師生的最大喝采-

EMBA 辦公室

撰文者／EMBA辦公室

臻鼎科技董事長沈慶芳5月17日受邀至台大EMBA 「領導的本質」課程演講，以「我的斜槓人生與領導管理風格」為題，當日結合百人在線上、實體課堂中，傳授其領導與管理風格。

經營績效以數字治軍，邏輯為重

財務金融出身的沈慶芳表示，公司經營的成果都會顯示在損益表、資產負債表和現金流量表上，財務出現問題的公司，多半是經營管理上面的問題。他對數字的博覽強記，對於每個年份的產業數字、公司經營績效都能信手捻來、毫不含糊 ;這也歸功於多年勤於整理筆記的習慣，筆記本裡密密麻麻的數字與資訊都是依據邏輯規劃整理。接手耀文電子專研PCB產業後，了解到百年產業PCB每年依然維持3%的產業成長率，全世界將近2,500家廠商，屬於成熟的競爭市場，引起他對PCB產業的高度興趣。

經營策略首重方向、時機、程度整合

2005年跨入PCB界，決定將公司做到世界第一，起初同業、供應商、甚至資深同事都深深懷疑過，但他靠著優異的管理能力，打造出一流團隊，花了13年躋身全球PCB龍頭，「臻鼎」能夠立足台灣，成長於大陸，放眼國際成功的經營策略就是:「到何處去投資，應該要想到那個地方能夠創造什麼要素。」

如何寫下領導管理奇蹟，主要結合台灣的管理以及技術人才，配合大陸高效率的基礎建設、完整的產業鏈還有更充沛的資金，資源的整合都是關鍵成功因素。以One ZDT為目標，依照客戶需求，提供不同類型的PCB產品和解決方案，以此畫出了策略地圖，勾勒出企業未來努力的方向。成功策略就是「方向、時機、程度」。

為使企業能繼續維持龍頭地位，長遠發展，沈慶芳董事長親自撰寫了經營規則，從市場分析、銷售策略、競爭定價策略、研發以及製造策略，都有明確的綱領和規範，並要求公司內部課長級以上的員工都能熟讀並理解，如此整個公司在運作的時候才會有共同的語言和明確的方向，堪稱全球PCB產業典範。

培訓企業人才掌握制勝關鍵

他從工業轉型來看人才教育的重視，說道:「如果不從人才的結構調整，不可能轉型走上自動化或是智慧型工廠」，工作生涯中有超過50%時間在處理「人」的問題，也要求集團主管，隨著階級調整越高，越要重視人的問題，關注的時間也要越多；扁平化的組織讓下情容易上達，27個處都能夠直接匯報給董事長，他更能掌握250位主管的動態，如此才能在企業中運籌帷幄、調兵遣將如臂使指。

人才的培育方面，「臻鼎」設有經營策略委員會，讓高階主管輪值擔任CEO，董事長則為教練，培訓同時也期望高階主管不只能學習董事長的經營管理思維，更要能夠創新。公司做為學習型組織與台灣大學合作，開設管理與實務研習班，針對不同職位的同仁開設相對應的教育訓練課程。董事長更是身體力行，除了旁聽課程外，每天閱讀兩小時，數十年來不曾間斷。

以環保為重，發展永續企業

企業的使命:發展科技、造福人類、精進環保、讓地球更美好。為了扭轉大眾對PCB高汙染的印象，沈董事長將環保列入公司價值觀，「如果不能環保經營，寧可不要做」。這在公司發展初期就列為重要指示，大至園區選址的環保規劃，小至智慧手機即時資訊，利用專屬APP如工廠排放廢水數據和營運數字即時掌握，這些基礎工作都表現出集團對地球環境保護的使命感。

「不做晚上睡不著覺的事」。在整場演講當中，沈慶芳董事長數次提到這個觀念，以正直、誠信為經緯，落實在每一個決策上;因為如此，他能夠成為一個受人敬重的領導者，帶領臻鼎持續前進，打造一個永續經營的企業。

沈慶芳董事長以生動不藏私的人生管理經驗傳授給在場學生	防疫期間結合線上、實體匯聚百人的課程圓滿下課!