管院數據分析與數位轉型學群暨商業資料分析學分學程專題演講-傳産到無人工廠的AIOT永續轉型

院行政辦公室

撰文者／工商管理學系大四 王敏行

國立台灣大學管理學院數據分析與數位轉型學群暨商業資料分析學分學程於2024 年 11 月 14 日，邀請拼起科技(PIMQ 智影顧問有限公司)創辦人林香君，分享她在中小型製造業數據轉型及永續發展方面的實踐經驗。首先，創辦人分享她創立拼起科技的起心動念，以自己使用AI生成的圖片以及「什麼是工業4.0」的提問作為開場，引導與會者思考現代科技的飛躍式成長，並強調了解前線科技如何應用的重要性，例如人工智慧(AI)、物聯網(IoT)等，創辦人提到「工業4.0」是過去，而她要達成的是自己的夢想—「工業6.0」，這必須透過拼起科技的創造力達成。

接著，創辦人提到其接手家族的名佳利金屬工業股份有限公司，首當其衝的是傳統產業最常發生的問題，像是灰暗的工廠、成堆的紙張以及人員老化，而這激起創辦人想要改變的決心。她以多年的產業經驗及國際視野為基礎，回應家族企業的需求，以「消除不適感」為導向，召集了一群台大年輕工程師一起創業，針對傳產環境中的種種挑戰進行數位化和智能化改造，讓紙張變成可分析的數據，並且將工廠轉型為「無人工廠」，目前創辦人同時擔任該公司的永續長，持續著重在ESG發展和智能工廠轉型。

林香君創辦人表示：「改造傳產成AIOT工廠是我選擇的一條全新賽道。」

 

AIOT與人類角色轉型和商業機會

創辦人在演講中強調，AIOT並非遙遠的未來，而是當下的需求。她指出，年輕人不願意在傳統工廠中擔任操作工人，這是傳產確實面臨的挑戰。因此現在她的工作就是把人類從工廠移到辦公室，讓工人逐步轉型為數據驅動的決策者；而所有人類不願意做的，就讓機器人做，甚至可以更有效率。她以自己在名佳利金屬的實例，展示如何透過AIOT平台實現「3A工廠」—自動化：Automation、人工智慧：AI、代理系統：Agency。創辦人定義拼起科技的新商業模式就是Upscale、Globalization、Duplication，透過不斷發現問題、研發創新與解決問題的模式來創造價值。拼起科技的平台支持多種數據庫接入，提供靈活的數據驅動服務，並期望藉由打造PIMQ永續供應鏈中台(作為連結上下游供應鏈資源、整合數據與管理的平台)，以此擴展AIOT生態系，吸引更多工廠採用其解決方案。

 

AIOT平台與 ESG 結合

創辦人特別提出ESG對於未來工廠轉型的重要性，這是目前全球的趨勢，她在名佳利金屬的工廠就必須面對這個問題，從一個以紙張為基礎的傳統產業，名佳利金屬必須從關鍵生產線開始加裝感應器，透過小規模數據的蒐集、能源管理、確認效能改善，才能逐步擴大到整個工廠。重視環境的基礎是數據驅動的，透過監測工廠的脈動，實現碳排量監控和用電量管理。從治理數據的概念，創辦人將其進一步推廣到公司治理上，並且強調提升生態系的效率，可以使他們進一步將資源回饋員工、股東以及社會。

 

總結：傳產數位化的挑戰與機遇

專題演講當日，林香君創辦人不斷地拋出一些問題，而與會者則絞盡腦汁地回應創辦人的問題，現場討論氣氛融洽，也因此激發出更多不同層面的思考。同時，創辦人也希望透過她自己在傳產數位轉型的故事，可以為與會者種下種子，透過「解決不適感」來創造新的解方。最後，林香君創辦人展示傳統工廠轉型成為乾淨、明亮的無人工廠，讓與會者耳目一新，顯現了AIOT技術如何改變傳產生態，並開創永續發展的新機遇。