國企系「國際企業經營策略」專題演講：「企業併購實務_企業併購案例分享」

國際企業學系暨研究所

撰文者／國際企業學研究所  許琇棻

國企系簡睿哲老師「國際企業經營策略」課程中，邀請磊昇資產管理有限公司陳碩璨董事長蒞臨演講，本次演講命題為「企業併購實務_企業併購案例分享」。陳董事長開場時，先向同學介紹自己的先前的經歷，曾經於宏碁擔任研究員，並說明過去幾項投資、併購經驗，陳董事長在創辦人在合併和收購方面擁有豐富的經驗，專長為管理私募基金，且特別注重併購與公司轉型的主導性投資策略。

在簡單自我介紹完後，講師進一步介紹此次演講的內容大綱及目標。首先，陳董事長先向同學介紹私募基金為何以及如何運作，接著帶到目前國際私募基金的產業概況。而其中，磊昇主要為投資為主的併購公司，對於企業併購相關實務已經有非常多的經驗。再來會帶到併購前需要注意的事項、標的的選定以及併購實例的分享。最後，陳董事長再根據多年的實務經驗給同學們併購相關的建議。

陳董事長一開始便開門見山的告訴同學：「Go smart or go home.」。企業最大的風險是不改變的風險，若想要Go smart的話就直接去購買一個，若想法夠好且可行性高，會有非常多人願意出資購買。因此企業併購是公司成長與轉型最為常見的方式，公司的分分合合已經成為市場上的常態，併購後所獲得最可貴的資源是新血的注入與團隊的整併，根據統計，公司在併購後企業經營績效確實會出現顯著的改變。

「弱水三千，我只取一瓢飲。」陳董事長提及在標的的選擇上需要考量的事項，最重要的一點為一次挑選一家標的作為目標，在併購的過程中不可過度貪心，否則可能因小失大。接著陳董事長以先前曾經手過的併購實務案例進行分享，以企業的需求、策略出發，利用併購解決公司本身所面臨的限制，以達到最終的併購目標：獲利。

最後，陳董事長強調「分分合合」創造出企業併購的需求，並點出企業的管理方式、管理模式在併購標的選擇之重要性，為此次講座做了很棒的收尾。非常感謝陳董事長為同學帶來內容豐富又精彩的講座，也感謝簡睿哲教授與國企系舉辦此次講座，相信同學們都有從中受益良多！