商研所PHD BBL: How much demand can be induced? Partial sourcing to startups subject to capacity shortage 結合理論與實務，解決難題！

工商管理學系暨商學研究所

撰文者／商學研究所博士生 張詠勛

非常榮幸能夠於11月1日聆聽楊曙榮老師的演講，老師以「How much demand can be induced? Partial sourcing to startups subject to capacity shortage.」這篇研究為演講主題，利用模型的推導、證明、驗證，來解決現實企業所面對的難題，結合理論與實務，著實讓我獲益良多。

研究內容的分享分為以下兩個部分：

一、TPK實例：TPK（宸鴻科技）是一家製造觸控元件的公司，在還沒有智慧型手機的時代只是一間小公司，每天都在為存活奮鬥；當智慧型手機開始流行，TPK訂單大幅增加，公司產能無法負擔如此大量的訂單，這時是否要將技術移轉給WINTEK（勝華科技），藉由合作讓產量能迅速增加以面對快速增加的需求呢？老師以這個題目開場讓我們思考，並利用這個例子帶進論文的主題與模型，探討在面對需求不確定時，廠商對於外包與採購應該如何分析，與做出最佳決策。

二、長鞭效應：長鞭效應為在供應鏈中，每一家廠商為了應付需求不確定與缺貨導致訂單減少的風險，所以越上游的廠商其存貨成本會越高，就像一隻鞭子甩動一樣，一開始雖然甩幅很小，但到越後面其波動幅度會越來越大；而現實中並不會像啤酒遊戲一樣，每家下游都只對應一家上游廠商，往往一家下游廠商會對應許多的上游廠商，而下游廠商在採購時，常常會在價格與可靠度中做抉擇，沒有人會想跟又貴又不可靠的供應商合作或採購。為了解決長鞭效應這個問題，廠商往往會利用ERP工具，但ERP並不是萬用鑰匙，老師的研究中發現當上游廠商彼此授權與合作，可以減少長鞭效應對其的影響。

楊曙榮老師這次的演講相當精彩，利用實務案例導入數學模型，再將數學模型應用到實務案例，在講解過程當中會帶入許多日常生活的例子，使整個演講淺顯易懂、精采絕倫，讓人無法自拔。

非常感謝楊曙榮教授的演講，老師在學期初就一直鼓勵我們要專心致志，追求卓越，也會關心我們博士班的生活，這次的演講也讓我們體會到老師研究的嚴謹與熱情，真的值得我們追求與仿效，獲益良多！