破壞式創新研究：後克里斯丁生時代理論與實踐探索

工商管理學系暨商學研究所

撰文者／商學研究所博士班 魏紘潔

台大管理學院商學研究所於2026年6月26日邀請深耕創業與創新研究的斯曉夫教授，以「破壞式創新研究：後克里斯丁生時代理論與實踐探索」為題演講，由台大商學研究所林博文教授主持。本次演講聚焦破壞式創新理論在AI時代的挑戰，並討論新興創業現象、研究方法論，以及學術研究如何回應產業實踐。

斯教授指出，破壞式創新自克里斯丁生提出以來，已是策略與創新管理領域的重要理論。然而，生成式AI快速發展，使技術、產品與商業模式變化大幅加速。傳統理論中「由利基市場切入、逐步進入主流市場」的典型路徑，已不足以說明今日許多新興案例。因此，AI時代的破壞式創新，不只是既有理論延伸，更需重新檢視其邊界與實務意涵。

演講中，斯教授強調，好的管理理論不能只追求概念新穎，而必須同時具備研究脈絡的一致性、論證過程的嚴謹性，以及建立在前兩者之上的創新性。他提醒，若理論無法回應現實管理問題，即使概念再精緻，也難以形成真正的影響力。面對AI帶來的組織與產業變化，管理研究更應重視現象驅動，從實務現場發現值得追問的理論問題。

斯教授也以浙江義烏小商品市場的發展為例，說明創業與創新未必總是由制度設計先行，而可能是「實踐先行，制度隨後調整」。許多重要創新往往先在市場中被驗證，之後才推動制度、規範與政策跟上現實需求。這也呼應他長期主張的觀點：理論必須服務實踐，研究者應從具體現象中看見新的問題與理論可能。

針對AI時代的破壞式創新，斯教授提出「典型」與「非典型」破壞式創新的初步分類。前者較符合克里斯丁生的原始定義，例如從利基市場出發、初期不受主流市場重視，並透過持續迭代逐步擴張；後者則未必完全符合傳統路徑，卻可能透過新的技術組合、商業模式或應用場景，重塑既有產業生態。他進一步指出，AI正使漸進式創新與突破式創新之間的界線變得模糊，也讓破壞式創新的研究更具挑戰性。

在問答交流中，現場教授與博士生就AI對勞動市場、創業投資、產業轉型與學術生涯規劃等議題討論。斯教授鼓勵博士生閱讀經典文獻，培養紮實的理論基礎，同時關注國家、社會與產業面對的重要問題，讓研究不僅能完成學術發表，也能產生可被檢驗、可被實踐理解的價值。

本次演講不僅回顧破壞式創新理論的發展，也指出AI時代為管理研究帶來的課題。當技術變化加快、產業邊界重組，研究者更需要思考理論如何與實踐重新連結。斯教授以「仍在探索的學習者」自勉，與台大師生展開一場橫跨理論、產業與世代對話的深度交流。