【台大E勢泮】拼圖還是拼布？面對不確定性的思維切換術

高階管理教育發展中心 (SEED)

撰文者／臺大醫工所 廖亭柔助教、高階管理教育發展中心(SEED)

傳統「謀定而後動」的線性思維已不足以應對瞬變的全球局勢，企業主面臨的不再是資訊對稱的賽局，而是高度不確定的生存挑戰。E勢泮邀請度金針資本創始合夥人林益全董事長親自授課，引領學員走進決策的核心，探討在迷霧中如何佈局策略，將不確定性轉化為創新的起點。

 

 

理性決策的雙軌邏輯

決策思維可分為兩種理性邏輯：「因果邏輯」與「效果邏輯」。因果邏輯就像「拼圖」，目標清晰、答案已知，決策者先設定目標，再分析資源、規劃路徑以求高效達成，這在變數少、資源豐沛的穩定局勢中無往不利。然而，面對高風險的創新或國家級戰略難題，決策更像「拼布」，沒有既定藍圖，只能從手邊有限的材料出發，在行動中逐步修正出成果，這便是「效果邏輯」。卓越的創業家與領導者，能根據情境在兩者間靈活切換，在穩定時期用因果邏輯優化管理，在動盪或創業期則以效果邏輯快速試錯，實現以小博大的戰略創新。

 

容許偏差，才是創造的開始

為了讓抽象理論落地，課程透過工作坊實際演練，讓學員親身沉浸式體驗不確定性帶來的焦慮。在資訊不對稱、人員突然被抽離的動態情境中，學員能清晰洞察組織的慣性盲點，或是面對情報缺失時的自我懷疑。當演練情境驟變，規則模糊且資訊受限，最終產出的成果雖偏離最初設定，卻意外激盪出創造力的起點。這印證了在不確定的世界裡，偏離不一定是錯誤，當原本的計畫行不通時，如何運用手邊資源繼續前進，才是轉型成功的關鍵要領！

E勢泮課程設計始終緊扣國際趨勢與產業變化，透過此類高互動、高反思的學習方式，培養學員面對未來的關鍵能力，不是預測所有變化，而是在計畫失效時仍能持續前行！